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2019 不得不说
  发布时间:2019/2/7 17:19:27 阅读:612

117日,集团召开各店店长及综合办公室全体会议。

王总先是通报了各店2018年的经营情况,业绩都已成为过去,寄望于2019年,他向大家推荐阅读公司内刊中摘录的《弄潮40  谁主沉浮》的文章,希望大家不管做什么,不管怎么做,每个人一定不要迷失自我,要知道自己要做什么,要深入实际,要脚踏实地,要经得起诱惑,耐得住寂寞。接着,以一则笑话作为切入点,强调“存在是因为你创造价值,淘汰是因为你失去价值。过去的价值不代表未来,所以每天需要努力!

接着,王总对我们提出了四方面要求:

一、克服小富即安的心理

小富即安的心理是一种麻醉剂,会让大家形成一种自我满足、自我安慰、自我平衡的心态,对环境的改变和外境的刺激无动于衷,甚至加以抵制。所以,本着对自己的未来负责、对家庭成员的负责,对下一代负责的精神,我们每工作一天,就要干好一天,把每一件事做好,对企业是贡献,对个人是成长,对家族来讲是优秀基因的传承。人可以放纵一时,可以懈怠一时,但思想上不能彻底放弃,任何一种停顿就是一种倒退。

二、要善于学习、重视学习

学习懈怠主要有以下几点表现:第一,路径依赖,缺少学习的动力。不论是工作流程还是思维习惯,按部就班,并进行自我强化,很难轻易改变。第二,对于信息的甄别没有科学的方法。现代社会信息量越来越大,而且千差万别,信息的甄别、选择等过滤能力及转化能力都是学习能力的组成部分。第三,学习缺乏前瞻性。知识日新月异,每个人都需要不断更新自己的知识储备,通过培训或实践提高工作的技能。第四,学习缺乏连续性、深入性。学习就需要不明白的弄明白,知道一知半解的弄全面,而不是浅尝辄止。

三、要脚踏实地

我们要始终不能忘记了初心,不能忘记了我们从哪来,不能忘记了我们服务的本质是什么。要做到脚踏实地,一是说要接地气,对自身的业务要熟练。二是要和下属建立亲密关系。三是自己和团队都要有规划,要学会设计未来。四是要用好二柄——奖与惩。作为一名管理人员,一定要提奖励的建议,要有惩罚的措施,二柄是考验基层管理人员是否懂事、是否懂人情世故的很重要的原则。

四、要有理想

理想是什么,理想是理性思维,比现在进步一点点。要有理想,还要有实现理想的途径,通过学习,提高本领;通过练习,提高技能;通过投资,改进设备;通过软件,优化流程,这些都能够达到实现理想的目的。永远多走一里路,永远做多于自己所应当做的,只要这样做的话,每天进步一点点,理想的实现才是有保障的。

2019年,我们可能面临更大的难题——主导客源量的变化,需要客观把握宏观经济形势,从频度、规模等方面找准市场定位,需要每个人从思维和行动上有所改变,从现在改变,从自身改变。(整理编辑于领导讲话,未经本人审阅。)

 
 
 
 
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