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集团快讯 
   
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做管理要接地气
  发布时间:2019/4/6 16:40:41 阅读:571

管理者是一个小到班组、部门,大到一个企业的代表,要想管理落地,就需要企业中的各级管理者深入一线,多接地气。

集团领导自亲自管理部分下属店餐饮部门后,又直接管理起部分下属店的客房部,第一时间了解员工的思想动态和工作状态,解决各种历史遗留及实时发生的问题,大大提高了工作效率。3月中旬领导配备了专门查看下属各店汇锦的电脑,在查看中发现了一些问题,如造成脏房过夜的问题和安排预定房间不当有关联,于是明确了店长的分房权限,分配房间的原则为除无会议房间外,散客房不安排会议入;尽量按楼号、楼层集中安排;不满房的情况下预留散客房。也改进了一些流程,将原会议信息传达以汇锦通知为主的形式改为以预定为主、汇锦通知为补充,改变以后,减少了会议预定与汇锦通知重复操作的工作量,而且做了预定使查看更便捷、直观……看似一些简单的改变,却显现出了集团领导深入管理,从大局上宏观指导、局部上微观细化的成效,也为各级管理者做好接地气工作做了垂范。

管理工作要接地气,管理者应从以下几方面着手:

首先,管理者的思维要多接地气。集团领导曾多次提出,作为管理者,对于企业管理中各种问题处理的思想要过关,这也就是说思维要接地气,跟得上企业管理的进度,跟得上制度执行的脚步。管理者需要突破站在自身立场和角度看问题的惯性思维模式,主动站到基层服务对象的立场和角度考虑问题,制定计划。

再次,管理者的行动要多接地气。不断变化的市场环境给企业发展带来了新的挑战,必须适时调整各项管理工作,使其更切合企业实际、顺应发展潮流。管理者应根据业务结构变化实施营销方案,并针对内部销售存在的问题按照“解决问题三个不放过”原则多解决问题和难题。做管理一定要从问题出发,德鲁克说:“如果一种管理不能解决问题,这种管理就没有任何意义!敝胁阋韵鹿芾砣嗽币Щ嵛铰哉曳椒,为目标找方案。

最后,管理者的业务要多接地气。管理者做事不能只管不理,把工作布置下去,认为别人一定会按要求去做,做好。深入一线,深入工作现场,了解实际工作,就会从中发现问题,继而抓住管理的脉络。

作为一个管理者,只要能够俯下身子,脚踏实地,做一个能接地气的管理者,无论在哪个岗位、处在哪个管理级别,都能得到大多数员工的拥护,工作起来才会愉悦顺心,工作出成绩那是水到渠成,企业发展是顺理成章。

 
 
 
 
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